Ihre Beschaffungs-KI bleibt hinter den Erwartungen zurück: Die Vertragsdatenlücke – und wie Sie sie schließen sollten

Unternehmen investieren massiv in KI – von Sourcing und Spend Analytics bis hin zum Vertragsmanagement. Doch vielerorts bleiben die Ergebnisse hinter den Erwartungen zurück. Das Problem ist häufig nicht die KI selbst, sondern die Datenbasis.

Gerade Verträge enthalten einen großen Teil der Informationen, die KI im Einkauf benötigt: Preise und Konditionen, Verpflichtungen, Laufzeiten und Verlängerungen, Risiken, Leistungszusagen und weitere kommerziell relevante Daten.

Sind diese Informationen jedoch über verschiedene Systeme, Dokumente und Formate verteilt, unvollständig oder nicht strukturiert verfügbar, fehlt KI der notwendige Kontext für verlässliche Analysen und Entscheidungen.

Vom Vertrags-Repository zum System of Record

In dieser On-Demand-Session diskutieren Experten von Covestro, Deloitte und Sirion, warum ein zentrales Vertrags-Repository allein nicht ausreicht – und wie Unternehmen ihre Vertragsdaten zu einer verlässlichen Grundlage für KI und Procurement Intelligence entwickeln können.

Am Beispiel der Transformation bei Covestro zeigen wir, wie Vertragsdaten strukturiert, vernetzt und für Einkauf und KI nutzbar gemacht werden können.

Das erwartet Sie

• Repository vs. System of Record: Warum das Speichern von Verträgen nicht dasselbe ist wie eine verlässliche Vertragsdatenbasis
• Die eigene Datenbasis bewerten: Wie Sie erkennen, wo Informationen fehlen, inkonsistent oder über Systeme verteilt sind.
• Praxisbeispiel Covestro: Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Transformation des Vertragsmanagements – einschließlich Governance, Prozesse und Nutzerakzeptanz.
• Die Grundlage für Procurement AI schaffen: Wie strukturierte Vertragsdaten bessere Analysen, Automatisierung und KI-gestützte Entscheidungen ermöglichen.

Für wen ist die Session relevant?

Für CPOs, Einkaufs- und Sourcing-Verantwortliche, Procurement Excellence, Contract Management und Legal Operations – und für alle, die KI im Einkauf nicht nur pilotieren, sondern messbar nutzbar machen wollen.